天门山在哪产品品质有问题找谁？这锅质管部不背！-鼎捷软件

发布时间：2016-01-13编辑：admin阅读:194

产品品质有问题找谁？这锅质管部不背！-鼎捷软件
导读什么是产品品质问题？每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。可是这锅，质管部不背！

质量总监要发飙了：“研发部将图纸弄错了，那叫研发问题；工艺部将作业指导书写错了，那叫工艺问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在百世经纶，所有这些问题公司都叫品质问题，老板一听是品质问题，就来骂质管部基克的先驱，就来骂我。”

仅仅半个月的时间，就有五六家客户发来重大质量投诉。老板上火，打电话斥责质质管部：“为什么我们最近有这么多问题？你作为公司的品质总监，是干什么吃的？间谍猎手！到底是你的能力有问题还是你的态度问题？”
“对于公司面临这么多的品质问题，总结起来就是六个字：生产管理混乱。”并总结以下四条问题点。
问题之一：客户水平提高了，我们却没有变
有的问题如果发生在七八年前，可能不会是严重问题。可现在客户的层次提高了，天门山在哪要求提高了，而我们的做法还没有变，我们输出的产品质量也没有变，问题就来了北城枫景园，就是现状和目标（要求）之间的差距，目标或要求提高，现状不变，问题就产生了。
问题之二：集团军的规模，游击队的打法，不出问题才怪
公司员工的做事风格，可以用一句话形容：‘跟着感觉走，走到哪里算哪里’。各部门、各个环节的工作要求不明确，员工按流程、按要求做事的意识差。
问题三：公司想做的事情太多，自身能力不足，资源配置不当
问题四：我们公司缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识
公司的品质文化有问题。公司目前对待品质、成本、交付的态度就是：交付第一，成本第二一诺风华百里，品质第三，在面对品质和交付、成本相冲突时，我们往往将品质放在最后考虑，先将货发出去再说。
好的产品是制造出来的父老乡亲简谱，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。

在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润?
如何做好企业生产管理呢女抱女？必须要考虑到以下几点：
一、质量是由客户决定的
产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此铁网蛛丝，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。

二、质量不是增加成本，而是可以降低成本
人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。对于制造业而言马玉柔，不良率下降，成本就会下降：
不需要花费检验、修正不良品的成本；
没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用；
因不良品的减少而有更多生产机会；
在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力手上长猴子。
三、品质管理
品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。

四、品质三大控制
1. 进料控制与库存品质管理
进料控制的5R原则，5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料极度险情。实现了5R，就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。
2. 过程控制与统计过程控制
过程品质管理计划的拟定
设备点检与仪器校验
首件检查
操作人员自主检查
过程巡回检查
品质异常处理
检验记录
不良统计分析
不良品的区隔与标示
控制图的应用
限度样品的应用
看板管理的实施
3. 终端控制与顾客满意
最高主管的决心和承诺
让客户永远“忠诚于我们”
争取品质要求严格的顾客
建立员工满意的企业环境
建立好的环境品质
在生产管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，竞争日趋激烈的制造行业，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的人口诅咒。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。
回归企业生产管理的三大核心问题
是否能缩短交期？
产能是否已充分利用？
产品质量是否符合需求我侬词？
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